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明確發展目標 落實“七個”過硬——公司黨委書記、董事長王永紅一行到發電運營公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研
來源:發電運營公司 作者:于金淼 日期:2019-11-04 訪問次數: 字號:[ ]
  10月31日,公司黨委書記、董事長王永紅,副總經理周長輝一行到發電運營公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研。公司相關部室負責人、發電運營公司本部及天津產業園項目部全員參加本次調研會議。
  發電運營公司黨支部書記、副總經理陳巖從市場開拓、經營管控、“兩個體系”建設、隊伍建設、黨紀群團的等方面做詳細匯報。
  聽取匯報后,王永紅對公司2019年所做的工作以及取得的成績給予高度評價。王永紅要求發電運營公司在今后發展及整體工作思路上,要以市場開發、客戶需求為龍頭,以實現項目目標為中心,以規范項目管理為重點,以優化隊伍結構、提升履約經營能力為保障,以打造中國能建發電運營公司品牌為追求,深化黨建與中心工作的高度融合,推進發電運營公司的持續健康發展,爭取在各項工作上成為公司所屬各個單位、各個板塊的領頭羊。
  對于今后工作,王永紅強調,一是主動擔當、主動作為。主動對外開發尋覓市場有成效,密切關注客戶需求,從滿足客戶需求到力爭引導客戶需求,切實做到明德精技,成人達己;二是項目管理要過硬。以升級換版《項目管理手冊》為重點,推進項目管理的標準化和系統化,落實五個凡事,推進信息化建設,確保管理閉環;三是履約服務要過硬,堅持剛性管理,柔性履約,無論項目再小、再遠、再難,基本的管理要素不能少,要根據客戶需求動態、集約化配置資源,實現客戶為先,滿足客戶需求;四是隊伍建設要過硬,推行發電運營公司崗位任職資格制,通過培訓手冊的建立,培訓平臺的建設,提高項目經理團隊的業務能力和領導能力,提高項目管理團隊的業務水平和職業素養,提高項目履約員工應知應會的職業技能和敬業精神。尤其是采取有效措施,提高海外員工的專業英語能力,進而謀劃和打造一支精通專業、語言過硬、擅長培訓屬地化員工的教導團隊;五是經營成效要過硬,整理內部定額,形成成本庫,以此為基礎,核定目標成本,確定經濟責任制,圍繞開源、節流、現金流三條主線,推進精益化、信息化、大數據集約化管理;六是政治建設要過硬,公司隊伍越來越大,規定動作要確保,自選動作要做好,結合自身工作實際,發揮黨政工作高度融合,不扯兩張皮,切實做到把方向、管大局、抓落實,爭取成為科技發展公司先進黨支部;七是品牌建設要過硬,打造發電運營公司品牌,成為中國能建靚麗名片。具體到項目上,要做“履約客戶要滿意、經營指標超預期、合規管理沒問題、人才培養可持續、黨建工作有活力、創新創優樹聲譽”。
  針對具體工作業務,周長輝指出,一是要認真核對各項目明年營業收入,確保數據嚴肅性;二是分析好投資公司、國際公司以及市場服務三塊業務,力爭開發工作有所突破;三是為滿足發電運營公司履約需要,部分崗位可超員配置,為其他項目儲備人才,同時自有員工比例要有相應調整,確保員工隊伍穩定;四是加大員工培訓力度,不斷完善相應機制,促進員工隊伍素質、技能有效提升;五是建立市場增量相應激勵機制,適時出臺市場開發激勵機制,做好市場再開發,激發項目經理市場再開發的主動性;六是盡快建立遠程監控系統,提升監管效能;七是豐富項目工會活動,充分調動員工積極性,著力解決海外、偏遠地區員工生活枯燥難題。
  會上,公司本部相關職能部室負責人與發電運營公司領導班子就具體問題進行認真討論和充分溝通。
  
  

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